Jedná se o takové výhody, které zaměstnavatel poskytuje navíc k pravidelné mzdě zaměstnance za jeho pracovní úsilí. Od eventuálního růstu mzdy se ale odlišují určitým způsobem daňového zvýhodnění (např. jsou osvobozeny od odvodu sociálního a zdravotního pojištění). Proto takto složená odměna je výhodnější pro obě strany. Pro zaměstnance o částky, které by musel odvést do státní pokladny, zaměstnavatel si zase může některé výhody zaúčtovat do nákladů.

Je však nezbytné, důsledně dbát na správnost účetních zápisů benefitů. Kvůli sporným případům je lepší požádat daňového poradce o pomoc nebo správce daně o písemné vyjádření stanoviska. Je to cesta, jak se vyhnout doměření daně zaměstnanců i zaměstnavatele nebo sociálního a zdravotního pojištění.

Množství podnikatelů si na začátku svého „byznysu“ neuvědomí jak velké je množství rizik, která jsou s danou činností spojené. Tyto rizika mohou být vyvolány z více činností v celkovém daném procesu řešení podnikatelské problematiky, nebo mohou být náhodné a v obou případech mohou vést až k likvidaci sro. Při tomto způsobu ukončení podnikání je však důležité (v každém zájmu podnikatele) aby byl zastoupen skupinou odborníků, nakolik tento proces je časově náročnější a vyžaduje informovanost a zorientovanost v dané problematice likvidace sro.

Benefity lze rozdělit do několika základních skupin:

  • Zdravotní péče (závodní lékařská péče, individuelní zdravotní péče )
  • Volný čas (společenské akce, sportovní akce, fitness, kultura, dovolená )

Sociální mix (stravování, občerstvení ve firmě, dárky, nákupy produktů zaměstnavatele)

  • Finanční služby (životní pojištění, penzijní připojištění, fondy, pojištění majetku, pojištění automobilu)
  • Profesní zázemí (výpočetní technika, telekomunikační služby, doprava, pracovní oblečení a reprezentativní pomůcky, prádelna, čistírna ).“

Systém fixních benefitů

Tento program byl a stále je v řadě podniků hojně využíván. Jedná se o program plošných zaměstnaneckých výhod, kdy jsou všem zaměstnancům bez ohledu na pracovní zařazení, ochotu pracovat nebo výkonnost poskytovány stejné výhody, např. podnikové stravenky, slevy na vlastní produkty nebo třeba jazykové kurzy nebo profesní školení. Přestože fixní systém výhod nabízí určitou nadstavbu k platu, odborníci se shodují, že jejich vliv na motivovanost zaměstnanců je mizivá. S tímto systémem jsou totiž spojeny dvě základní komplikace:

  1. nabízené výhody nemusí být pro každého zajímavé,
  2. někteří zaměstnanci mohou po čase čerpané benefity považovat za samozřejmost a výhody tím ztrácejí atraktivitu.

Oba tyto vedlejší vlivy negativně ovlivňují motivaci a z ní plynoucí stimulaci zaměstnanců. Na druhou stranu pro některé skupiny zaměstnanců může být systém fixních benefitů uspokojující tím, že jim dává částečnou jistotu a nenutí je podléhat změnám.